10月份，神東商品煤發熱量完成5340大卡，較計劃提升70大卡，刷新今年以來最高紀錄。

　　為了切實做好生產經營提質增效工作，神東把準提質“脈搏”，做足增效“文章”。明確目標責任、細化工作舉措。神東總調度室超前謀劃、統籌協調、精準指揮，各單位、各部門密切配合、同向發力，聚焦源頭管控、優化洗選工藝、加強監督管理、突出獎罰激勵，全力提升煤質發熱量。

　　神東各礦井堅持“向一厘米要熱值”

　　著力從降灰、控水、除雜等方面持續精準發力。強化割巖工作面的采高及層位控制，精細化管理綜放工作面放煤，合理控制放煤步距，優化放煤方式，最大化降低原煤含矸率；加大各環節外水管控力度，完善排水系統，針對上覆含水層提前疏放水，杜絕供排水管路以及設備“跑冒滴漏”現象，切實減少外水上系統；各礦井多措并舉強化雜物上系統管控。

　　神東各選煤廠堅持“向一毫米要效益”

　　進一步優化各環節洗選參數，調整篩板布局及孔徑，實現淺槽滿負荷運行，加強分級篩、弛張篩、淺槽、跳汰機等設備檢修保養管理，確保運行工況良好，物料處理效果達到動態最佳，保證正常情況下每日運行時間不少于18小時，最大化提升原煤入洗率。

　　神東經銷中心堅持“向考核要效益”

　　將13礦14井11座選煤廠劃分為10條商品煤生產單元鏈，將煤質管理員分成3個檢查小組分片包干煤質檢查工作，按照“五定”原則完成日常動態檢查、專項檢查和季度檢查工作，月度綜采工作面檢查覆蓋率達300%、掘進工作面檢查覆蓋率達200%、選煤廠檢查覆蓋率達300%，并根據過程檢查結果、商品煤發熱量、品種煤量完成結果開展組織績效煤質業務考核和專項煤質考核。